Referencia del catálogo
Use esta referencia para comprobar el alcance, no como promesa de una configuración final.
El modelo, la capacidad, los componentes, las interfaces y los servicios deben confirmarse en la cotización y el acuerdo técnico del proyecto.
Referencia representativa de equipo. La configuración final es específica del proyecto. Fuente: Catálogo Allot Tech 2026.
Qué debe registrar la matriz
La matriz vincula la oferta de equipos con las aportaciones del comprador, las máquinas existentes y los servicios contratados a terceros. Para cada elemento, indique quién lo proporciona, quién realiza o coordina el trabajo y qué evidencia confirma el traspaso. Empiece por el alcance real de la compra, no por una distribución de funciones supuesta.
Comprar una llenadora no asigna automáticamente la alimentación de agua preparada, la entrada de botellas, el transporte de salida ni todos los accesorios. Una oferta de varios equipos también necesita límites expresos. El objetivo es identificar el siguiente responsable de cada acción, no llenar la tabla con la expresión responsabilidad compartida.
Revise los puntos donde cambia la responsabilidad
| Límite | Pregunta de responsabilidad | Evidencia útil |
|---|---|---|
| Agua preparada | ¿Quién aporta tratamiento, distribución y conexión final? | Plano de conexión y ficha de servicios |
| Botellas vacías | ¿Quién aporta fabricación o alimentación y transferencia? | Ruta de suministro y plano de interfaz |
| Tapas y accesorios | ¿Quién aporta los accesorios acordados y confirma las muestras? | Lista de accesorios y referencias de tapa |
| Etiquetado y embalaje | ¿Quién aporta equipos, auxiliares, consumibles y piezas de formato? | Oferta desglosada y relación de formatos |
| Señales y pruebas | ¿Quién define, implementa y verifica cada conexión acordada? | Lista de interfaces y registro de comprobación |
No confunda el alcance con su confirmación
Incluido, opcional, aportado por el comprador, excluido y pendiente describen el alcance. Revisado o confirmado describen el estado de la evidencia. Un equipo puede figurar como incluido y tener todavía sin resolver sus conexiones o los datos necesarios para instalarlo.
Divida un trabajo compartido en entregables observables. Una parte puede aportar los requisitos de conexión, otra ejecutar la distribución en planta y otra comprobar la disponibilidad. Identifique quién coordina el conjunto y qué debe recibir cada parte antes de actuar.
Ejemplo de compra: sustituir solo la embaladora
Ejemplo ilustrativo, no un proyecto de cliente: el comprador conserva la llenadora y la etiquetadora y solicita una nueva embaladora. Además del equipo solicitado, deben aclararse presentación de botellas, transferencia de entrada, señales, salida del paquete y límite de instalación y pruebas.
No asigne estas tareas por la presencia de un transportador en una imagen. Relacione cada respuesta con la oferta y el plano aplicables. Si el alcance cambia, revise también conexiones, servicios y pruebas; retirar una partida de precio no resuelve automáticamente quién hará ese trabajo.
Ficha reutilizable para cada entrega
Los espacios son para las partes de su proyecto, no una asignación predefinida. Esta ficha registra responsabilidades; no certifica seguridad, conformidad normativa ni idoneidad técnica. Vincúlela con la base técnica y la preparación de la instalación.
Preguntas frecuentes
Orientación de planificación sujeta a datos confirmados del proyecto.
¿Una oferta de línea completa asigna todo al proveedor?
No. Revise los equipos, auxiliares, trabajos en planta y servicios expresamente incluidos. Las conexiones con servicios o equipos existentes también necesitan responsables identificados.
¿Excluido significa aportado por el comprador?
No necesariamente. Excluido solo indica que no forma parte de esa oferta. Debe confirmarse quién aporta el elemento y quién resuelve sus interfaces.
¿Cómo se registra un trabajo compartido?
Divídalo en entregables o traspasos concretos, nombre a quien coordina y añada los datos previos, las etapas y las evidencias de cierre.
¿Cuándo se actualiza la matriz?
Cuando cambian alcance, formatos, planos, servicios, equipos existentes o condiciones de asistencia. Mantenga la revisión vinculada a la oferta y a los documentos técnicos aplicables.
Máquinas
Acuerdo técnico para maquinaria de embotellado de agua
Revise formatos, capacidad, equipos, planos, responsabilidades y pruebas antes de confirmar la compra de maquinaria de embotellado de agua.
Acuerdo técnico para maquinaria de embotellado de aguaResponsabilidades de instalación y puesta en marcha
Compare Responsabilidades de instalación y puesta en marcha por alcance, cotización, evidencia FAT y responsabilidades antes de comprar una línea de agua.
Responsabilidades de instalación y puesta en marchaRevisión del plano de implantación
Compare Revisión del plano de implantación por alcance, cotización, evidencia FAT y responsabilidades antes de comprar una línea de agua.
Revisión del plano de implantaciónQué debe incluir una oferta de maquinaria para embotellar agua
Revise equipos, capacidad por botella, accesorios, servicios, pruebas y exclusiones antes de comparar una oferta de maquinaria para embotellar agua.
Qué debe incluir una oferta de maquinaria para embotellar aguaRevisado: 2026-09-22 · Sujeto a confirmación del proyecto